少し前になりますが､2月16日の第49回関西VE大会に
参加してきました。

前日と翌日の予定の関係で日帰りとなり､
お好み焼き､たこ焼きも堪能できず､
お土産として５５１の豚まんだけになったのが残念でした。

さて､この大会のテーマは「原価企画とVE」でした。
私も原価企画はとても気になっていたので､
とてもタイムリーなテーマでした。

【第49回VE関西大会】開催しました (日本VE協会HP)

最初の基調講演は秋の全国大会に続き田中先生、
タイトルは

「原価企画のための
　開発購買の考え方と進め方」

講演を聴いていて､内容はもちろんですが､
無駄の無いスライドの構成に恐れ入りました。
手元のハンドアウトは､ほぼ全ページに､
先生の言葉からの”気づき”のメモがびっしりになりました。

スライド一枚一枚に”その目的”がしっかりと
練りこまれていると感じました。

内容での気づきを言葉だけ挙げてみると､

　○「原価を知り､原価を変えられる」
　○コンセプト定義･製品企画が重要
　○ValueNetwork,ユーザーの研究が必要
　○ベネフィット創造の志向
　○開発設計者欲する情報
　　　→本気で求めているのか?
　　　→本気で目標達成したいのか?

でしょうか｡
原価企画は､より上流での活動が効果的と言うことなので､
私も製品コンセプト･企画段階で
コンサルティングすることも多いので、
原価企画をより詳しく学んで行こうと思いました。

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この後の事例発表の中では､
三菱電機三田製作所のVE活動がとても興味がありました。
こちらのVE対象は電子回路だったのと、
「一図面VE」という簡略化したVEプロセスを行っているからです。

電子回路のVEは難しいと言われている中で､
大手でVE活動が盛んな三菱電機がどのように
実践しているかは､とても気になっていました。

お話では､回路の部品の一つ一つを機能定義し､
コストを配分して､機能別コストを算出して､
対象分野を決め､代替案を考えていると言うものでした｡

有る意味､VEの手順を忠実に行っています｡
肝としては､部品によっては複数の機能を持っているので､
それらの配分の按配なのかと思いました。

また、具体化の際に､実現手段としての部品の選定の
制約との兼ね合いをどのように付けているのか､
付けていく手順が気になりました｡

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とても有意義で日帰りでも参加して良かったと思いました｡

大会後の懇親会では､多くの諸先輩方･企業の方々と､
お話をする事が出来たのもとても有意義でした。